Aufhebung des Sperrvermerks und Zuwendung an die New Fall Festival gGmbH zur Durchführung des Ehrenhof Village

Title: Ö URL Source: http://ris-oparl.itk-rheinland.de/Oparl/bodies/0015/downloadfiles/00589162.pdf Published Time: 2026-06-12T06:28:00.000Z Number of Pages: 3 Markdown Content: KUA/115/2026 X öffentlich nicht öffentlich # Beschlussvorlage Betrifft: Aufhebung des Sperrvermerks und Zuwendung an die New Fall Festival gGmbH zur Durchführung des Ehrenhof Village Fachbereich : 41 - Kulturamt Dezernentin / Dezernent: Beigeordnete Miriam Koch Beratungsfolge: Gremium Sitzungsdatum Beratungsqualität Kulturausschuss 02.07.2026 Entscheidung Beschlussdarstellung: Der Kulturausschuss der Landeshauptstadt Düsseldorf beschließt, den Sperrvermerk auf die im Haushalt 2026 veranschlagte Zuschussposition der New Fall Festival gGmbH in Höhe von 55.000 EUR, Produkt 2528101, Sachkonto 53170000, aufzuheben. # Beschlusslage: Gremium Datum Vorlagennummer mit Titel Beschlussart Rat 19.03.2026 KUA/049/2026Haushaltsant rag Ratsfraktionen CDU und BÜNDNIS 90/ DIE GRÜNEN: Zuwendungen für Kunst und Kultur, Kultur- und Kreativwirtschaft Ratsbeschluss Sachdarstellung: 1. Kurzdarstellung Der Rat der Landeshauptstadt Düsseldorf (LHD) hat mit der Vorlage KUA/049/2026 die Gewährung der Zuwendung an die New Fall Festival gGmbH mit Sperrvermerk beschlossen. Die zur Aufhebung des Sperrvermerks erforderliche Aktualisierung wurde eingereicht, so dass die Sperrung aus Sicht der Kulturverwaltung aufgehoben werden kann. Seite 2 2. Ausgangslage Das Ehrenhof Village wurde 2025 erstmalig durchgeführt und versteht sich als Weiterentwicklung aus dem Open Air – Format „Ehrenhof open“, das in den vergangenen Jahren vor dem NRW Forum im Außenraum stattgefunden hat. Im Jahr 2025 wurde das „Ehrenhof Village“ terminlich eng mit dem New Fall Festival und dem parallel stattfindenden Konferenz/Festivalformat für die digitale Gesellschaft, der „re:publika“ verzahnt und fand ebenfalls im Außenraum statt. Nun hat der Veranstalter eine überarbeitete Konzeption vorgelegt, die eine stärkere Einbindung einer jüngeren Zielgruppe sowohl in der Veranstaltungskonzeption, Programmierung sowie Durchführung vorsieht. Bei dieser jüngeren Zielgruppe handelt es sich um die sogenannte ‚Gen Z‘, die Generation, die etwa zwischen 1995 und 2010 geboren ist. 3. Geplante Maßnahmen Das „Ehrenhof Village“ soll zwischen dem 9. und 10. Oktober 2026 stattfinden, parallel zu dem zwischen dem 07. und 11. Oktober 2026 stattfindenden „New Fall Festival“ und wird erneut im Außenraum in der Nähe des NRW Forums geplant. Ein zentraler Baustein in der inhaltlichen Ausrichtung ist der „Gen Z für Gen Z“- Ansatz. Für die Entwicklung und Umsetzung des Ehrenhof Village wird ein eigenständiges Organisationsteam aus jungen Menschen der Generation Z aufgebaut. Dieses Team arbeitet unabhängig von der künstlerischen Leitung des New Fall Festivals und erhält eigene Entscheidungs- und Gestaltungsräume. Demokratische Teilhabe bildet dabei einen zentralen inhaltlichen Schwerpunkt des zweitägigen Festivals. Ziel ist es, jungen Menschen niedrigschwellige Zugänge zu gesellschaftlichen und politischen Fragestellungen zu ermöglichen und sie zur aktiven Mitgestaltung ihres Umfelds zu ermutigen. Hierfür werden junge Menschen als ‚Mentoren‘ eingebunden, die wiederum eine Gruppe von gleichaltrigen ‚Mentees‘ anleiten. Für das frei zugängliche Programm sind neben Konzerten etwa folgende Veranstaltungsformate geplant: • Workshop „Wie funktioniert Demokratie vor Ort?“ mit Vertreter*innen aus Kommunalpolitik, Verwaltung und Zivilgesellschaft. • Das Gesprächsformat „Frag die Stadt“, bei dem junge Menschen direkt mit politischen Entscheidungsträger*innen ins Gespräch kommen können. • Medienkompetenz-Workshops zu Desinformation, Fake News, Algorithmen und Meinungsbildung in sozialen Netzwerken. • Ein Planspiel „Stadt der Zukunft“, bei dem Jugendliche eigene Ideen für die Entwicklung Düsseldorfs erarbeiten und öffentlich präsentieren. • Eine offene Bühne für junge Initiativen, Vereine und gesellschaftliche Projekte aus Düsseldorf. • Mentoring-Programme, in denen junge Teilnehmer*innen selbst Diskussionen moderieren, Veranstaltungen organisieren und Verantwortung für Programmpunkte übernehmen. Die Gesamtausgaben und Aufwendungen sind mit 99.580 EUR kalkuliert. Zur Finanzierung ist – neben der städtischen Förderung - unter anderen eine Förderung durch die Initiative Musik bereits fest zugesagt. Seite 3 4. Finanzielle und personelle Auswirkungen ☒ Ja ☐ nein Die Zuwendung in Höhe von 55.000 EUR ist im Haushalt Produkt 2528101, Sachkonto 53170000 etatisiert. 5. Weiteres Vorgehen Nach Beschlussfassung durch den Kulturausschuss kann der entsprechende Zuwendungsbescheid erstellt werden. Anlagen: Ehrenhof Village KFP 2026 Ehrenhof_Village_2026

Title: Ehrenhof_Village_2026_ueberarbeitet URL Source: http://ris-oparl.itk-rheinland.de/Oparl/bodies/0015/downloadfiles/00589473.pdf Published Time: Wed, 10 Jun 2026 16:11:37 GMT Number of Pages: 3 Markdown Content: Ehrenhof Village 2026 – Weiterentwickelte Konzeption Ehrenhof Village entwickelt sich 2026 konzeptionell weiter – von einem klassischen Open -Air -Format hin zu einem Festival -Labor für junge Gegenwartskultur, gesellschaftlichen Austausch und kulturelle Teilhabe. Im Mittelpunkt steht die Generation Z als aktive Gestalterin kultureller Zukunft. Ziel des Projekts ist es, jungen Menschen nicht nur eine Bühne zu bieten, sondern sie aktiv an der Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung kultureller Formate zu beteiligen. Eh renhof Village versteht sich als offener Kulturraum an der Schnittstelle von Musik, Kunst, Popkultur, digitaler Gesellschaft und urbaner Öffentlichkeit. Ein zentraler Baustein ist dabei der konsequente „Gen Z für Gen Z“ -Ansatz. Junge Kurator innen, Mentor innen und Beteiligte entwickeln Inhalte, Kommunikationsformen und Programmpunkte eigenständig mit und gestalten das Festival aktiv selbst. Die Rolle der Veranstalter verschiebt sich bewusst von einer klassischen Steuerung hin zur Ermöglichung und strukture llen Begleitung junger kultureller Eigenverantwortung. Hierfür werden junge Mentor*innen insbesondere in den Bereichen Programm, Produktion und Marketing eingebunden. Gemeinsam mit Mentees entwickeln sie Inhalte, Kommunikationsstrategien und Veranstaltungsformate und bringen ihre Perspektiven unmittelbar in di e Gestaltung des Festivals ein. Dadurch entstehen nicht nur neue kulturelle Formate, sondern auch nachhaltige lokale Netzwerke und Kompetenzen. Neu ist zudem die geplante Zusammenarbeit mit der Kulturellen Bildung des Kunstpalasts. Im Rahmen des Festivals sollen an den 9. Oktober gezielt Schulklassen zum Village eingeladen werden. Vorgesehen sind unter anderem Ausstellungsführungen, Vermittlungsangebote sowie interaktive Formate wie Workshops von Schüler innen für Schüler innen und eine offene „Maker Corner“. Ziel ist es, kulturelle Teilhabe frühzeitig zu fördern und jungen Besucher*innen niedrigschwellige Zugänge zu Kunst, Musik, digitaler Kultur und gesellschaftlichen Fragestellungen zu ermöglichen. Das Festivalgelände wird bewusst als offener Kulturcampus konzipiert. Mehrere temporäre Zeltstrukturen bieten tagsüber Raum für Panels, Workshops, Gespräche und interaktive Formate. Ab dem Nachmittag folgen Konzerte und musikalische Programme bis in die Ab endstunden. Parallel zum Ehrenhof Village findet die „re:publica X New Fall Festival“ in Düsseldorf statt. Daraus ergeben sich inhaltliche Synergien und neue Schnittstellen zwischen Musik, digitaler Kultur, gesellschaftlichem Diskurs und jungen Öffentlichkeiten. Insbe sondere Themen und Fragestellungen, die für die Generation Z von besonderer Relevanz sind, können in geeigneter Form im Programm des Ehrenhof Village aufgegriffen, weiterentwickelt und in kulturelle Formate übersetzt werden. Auf diese Weise entsteht ein of fener Transfer zwischen Diskurs, kultureller Praxis und künstlerischer Auseinandersetzung. Zusätzliche Verbindungen entstehen darüber hinaus mit den Programmen des NRW -Forums, insbesondere durch Ausstellungen im Bereich Manga -, Netz - und Digitalkultur. Die Gleichzeitigkeit unterschiedlicher Formate ermöglicht es, junge Menschen mit unterschiedli chen Interessen, Perspektiven und Lebensrealitäten anzusprechen und miteinander in Austausch zu bringen. Die konzeptionelle Weiterentwicklung von Ehrenhof Village geht bewusst mit einer veränderten Produktionsstruktur einher. Anstelle eines rein konsumorientierten Open -Air -Formats liegt der Fokus künftig stärker auf kultureller Teilhabe, Nachwuchsförderung un d community -basierter Projektentwicklung. Gleichzeitig ermöglicht die zeitliche und räumliche Nähe zu den parallel stattfindenden Formaten der re:publica einen effizienteren Einsatz vorhandener Ressourcen. Infrastruktur, temporäre Bauten und ausgewählte Pr oduktionsleistungen können teilweise gemeinsam genutzt werden, ohne die Eigenständigkeit der jeweiligen Veranstaltungen aufzuheben. Dadurch entstehen wirtschaftliche Synergien, die es ermöglichen, vorhandene Mittel gezielter für kulturelle Bildung, Program marbeit und junge Beteiligungsformate einzusetzen. Ehrenhof Village versteht sich dabei ausdrücklich auch als Festival -Labor für kulturelle Bildung, Orientierung und Nachwuchsförderung. Junge Menschen erhalten Einblicke in die Berufsfelder Kulturmanagement, Veranstaltungsorganisation, Kommunikation, Techni k und Programmgestaltung. Ziel ist es, praktische Erfahrungen zu ermöglichen, Netzwerke aufzubauen und langfristig neue Akteur*innen für die Kulturlandschaft in Düsseldorf zu gewinnen. Darüber hinaus versteht sich Ehrenhof Village als Modellprojekt für kulturelle Nachwuchsförderung und kulturelle Demokratie. Junge Menschen werden nicht ausschließlich als Publikum adressiert, sondern als aktive Mitgestalter*innen kultureller Prozesse. Dur ch die unmittelbare Beteiligung an Programmgestaltung, Kommunikation und Produktion werden Kompetenzen vermittelt, Verantwortungsräume geschaffen und neue Formen kultureller Mitbestimmung erprobt. Das Festival wird damit zu einem Ort, an dem kulturelle Tei lhabe praktisch erfahrbar wird und junge Menschen die Möglichkeit erhalten, die kulturelle Zukunft ihrer Stadt aktiv mitzugestalten. Die zusätzliche Förderung durch Bundesmittel sowie die Zusammenarbeit mit bundesweit relevanten Partnern unterstreichen die kulturpolitische Relevanz und Zukunftsfähigkeit des weiterentwickelten Konzepts. Ehrenhof Village versteht sich damit als nachhaltig e Investition in die junge Stadtgesellschaft, in kulturelle Teilhabe sowie in die Entwicklung zukünftiger kultureller Akteur*innen in Düsseldorf. Düsseldorf, 30. Mai 2026 # Eingearbeitete Ergänzungen für die Fassung nach # Gespräch mit dem Kulturamt 1. Gen -Z-Kuration und Unabhängigkeit Ein zentraler Baustein ist dabei der konsequente „Gen Z für Gen Z“ -Ansatz. Für die Entwicklung und Umsetzung des Ehrenhof Village wird ein eigenständiges Organisationsteam aus jungen Menschen der Generation Z aufgebaut. Dieses Team arbeitet unabhängig von der künstlerischen Leitung des New Fall Festivals und erhält eigene Entscheidungs - und Gestaltungsräume. Die jungen Kurator*innen entscheiden eigenverantwortlich über Themen, Formate, Gäste und Kommunikationsansätze. D ie Rolle der Veranstalter besteht primär in der organisatorischen, finanziellen und rechtlichen Begleitung. Ziel ist es, kulturelle Mitbestimmung nicht nur zu thematisieren, sondern praktisch zu ermöglichen und jungen Menschen reale Verantwortung für kulturelle Prozesse zu übertragen. 2. Demokratie und gesellschaftliche Teilhabe Demokratische Teilhabe bildet dabei einen zentralen inhaltlichen Schwerpunkt des Festivals. Ziel ist es, jungen Menschen niedrigschwellige Zugänge zu gesellschaftlichen und politischen Fragestellungen zu ermöglichen und sie zur aktiven Mitgestaltung ihres Umfelds zu ermutigen. • Workshops „Wie funktioniert Demokratie vor Ort?“ mit Vertreter*innen aus Kommunalpolitik, Verwaltung und Zivilgesellschaft. • Das Gesprächsformat „Frag die Stadt“, bei dem junge Menschen direkt mit politischen Entscheidungsträger*innen ins Gespräch kommen können. • Medienkompetenz -Workshops zu Desinformation, Fake News, Algorithmen und Meinungsbildung in sozialen Netzwerken. • Ein Planspiel „Stadt der Zukunft“, bei dem Jugendliche eigene Ideen für die Entwicklung Düsseldorfs erarbeiten und ö[entlich präsentieren. • Eine o[ene Bühne für junge Initiativen, Vereine und gesellschaftliche Projekte aus Düsseldorf. • Mentoring -Programme, in denen junge Teilnehmer*innen selbst Diskussionen moder ieren, Veranstaltungen organisieren und Verantwortung für Programmpunkte übernehmen. 3. Terminbegründung Das Ehrenhof Village findet am 9. und 10. Oktober 2026 statt. Die Terminierung wurde bewusst gewählt. Sie liegt unmittelbar vor dem Beginn des Wintersemesters vieler Hochschulen sowie kurz vor den Herbstferien in Nordrhein -Westfalen. Dadurch können sowohl Schülerinnen und Schüler als auch Studierende besonders gut erreicht und aktiv in die Programmarbeit eingebunden werden. Die Veranstaltung versteht sich dabei ausdrücklich als Plattform für junge Menschen in einer Übergangsphase zwisch en Schule, Ausbildung, Studium und Beruf und scha[t Räume für Orientierung, Austausch und gesellschaftliche Teilhabe.

Title: EHV26_Wirtschaftsplan_02062026 (2) URL Source: http://ris-oparl.itk-rheinland.de/Oparl/bodies/0015/downloadfiles/00589474.pdf Published Time: Wed, 10 Jun 2026 16:11:54 GMT Number of Pages: 1 Markdown Content: # Haushaltsjahr 2026 Antragsteller*in / Antragstellende Institution: New Fall Festival gGmbH Titel der Maßnahme / des Projekts: Ehrenhof Village Angaben in netto oder brutto AUSGABEN UND AUFWENDUNGEN EHV 1. BETRIEBSKOSTEN 1.1 Personalkosten für festangestelltes Personal Produktionsleitung Anteilig 6.600,00 € Marketingleitung Anteilig 4.840,00 € 1.2 Honorare / freiberuflich Beschäftigte / Dienstleister Booking X Menti-programm 2.500,00 € Projektleitungsassistenz 2.750,00 € Projekt & Marketing Menti-Programm 2.550,00 € Kfm. Management 2.500,00 € Zwischensumme der Personalkosten 21.740,00 € 1.3 Raumkosten 1.4 Kommunikation/ Öffentlichkeitsarbeit Plakatierung & Print 4.000,00 € Social Media-Anzeigen, Social Media Agentur 8.000,00 € Homepage 3.800,00 € Fotos & Video 1.000,00 € Call for Participation, Menti-Programm, Zelte & Pavillons 2.000,00 € 1.5 Geschäftsausgaben 1.6 weitere Sachkosten Zwischensumme der Sachkosten 18.800,00 € 2. PROJEKTBEZOGENE PRODUKTIONS- / PROGRAMMKOSTEN Hier können Sie projekt- / produktions- / programmgebundene Kosten, die nicht in den Betriebskosten abgebildet werden, separat aufführen. 2.1 Projektbezogene Honorarkosten / Gagen & Personalkosten Gagen 20.000,00 € Künstler Catering 1.600,00 € Gema 602,00 € KSK 840,00 € 2.2 Projektbezogene Sachkosten Zelte Pavillions 11.000,00 € Sound- & Lichtanlage 15.000,00 € Technikpersonal 3.198,00 € Deko und Bühnenbild 2.000,00 € Auf und Abbau Personal 4.800,00 € Zwischensumme der projektbezogenen Produktions- / Programmkosten 59.040,00 € GESAMTAUSGABEN UND AUFWENDUNGEN 99.580,00 € EINNAHMEN UND ERTRÄGE Status der Bewilligung/ Gesamt in Euro 1. EIGENMITTEL / EIGENE ERLÖSE Eigenmittel Zwischensumme der Eigenmittel 0,00 € 2. LEISTUNGEN PRIVATER DRITTER (ohne öffentliche Förderung) Einnahmen durch re:publica x New Fall angefragt 12.980,00 € Stiftungen, Bezirksvertretungen, andere Förderungen 3. ÖFFENTLICHE FÖRDERUNG (bitte einzeln aufführen) Initiative Musik bewilligt 31.600,00 € Hiermit beantragter Zuschuss bei der Landeshauptstadt Düsseldorf beantragt 55.000,00 € … GESAMTEINNAHMEN UND ERTRÄGE 99.580,00 € Bitte stellen Sie den Wirtschaftsplan entsprechend Ihrer Institution / Ihrer Maßnahme und so differenziert wie möglich dar. Der Wirtschaftsplan muss ausgeglichen sein. Genannte Positionen unter Ausgaben und Einnahmen sind Beispiele. Ersetzen / Streichen Sie gegebenenfalls Positionen, die für Ihre Maßnahme nicht zutreffend sind. # Wirtschaftsplan